خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Supply Chain Revolution: Innovative Sourcing and Logistics for a Fiercely Competitive World by Suman Sarkar PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

Every year, more businesses fail because of their old-school views toward cutting costs, and they usually begin with the supply chain. Discover how the right supply chain can actually help you thrive.

Across a range of industries, once-leading companies are in trouble: Walmart, IBM, Pfizer, HP, and The Gap to name a few, while others are thriving. The difference is how the company’s leaders view their supply chain: Is it just about cutting cost or do they see its hidden tools for outperforming the competition?

Steve Jobs, upon returning to Apple in 1997, focused on transforming the supply chain. He hired Tim Cook–and the company sped up the development of new products, getting them into consumers’ hands faster. The rest is history. While competitors were shutting stores, Zara’s highly responsive supply chain made it the most valued company in the retail space and its founder, the richest man in Europe.

In The Supply Chain Revolution, business leaders will learn to:

Make alliances more successful
Simplify and debottleneck the supply chain
Boost retail success by managing store investment
Improve customer satisfaction and increase revenue

Showcasing real solutions learned from true success stories like these and many others, The Supply Chain Revolution provides you with the secrets to succeeding in a disruptive world.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

هر سال، به دلیل دیدگاه‌های قدیمی در مورد کاهش هزینه‌ها، تعداد بیشتری از کسب‌وکارها ورشکست می‌شوند، و معمولاً این روند با زنجیره تأمین آغاز می‌شود. کشف کنید که چگونه زنجیره تأمین مناسب می‌تواند به شکوفایی شما کمک کند.

در طیف وسیعی از صنایع، شرکت‌های پیشرو مانند والمارت، آی‌بی‌ام، پفیزر، اچ‌پی و گپ، با مشکلاتی روبرو هستند، در حالی که دیگران در حال شکوفایی هستند. تفاوت در دیدگاه رهبران شرکت نسبت به زنجیره تأمین است: آیا فقط در مورد کاهش هزینه‌ها است یا آنها ابزارهای پنهان آن را برای پیشی گرفتن از رقابت می‌بینند؟

استیو جابز، پس از بازگشت به اپل در سال ۱۹۹۷، بر تبدیل زنجیره تأمین تمرکز کرد. او تیم کوک را استخدام کرد و شرکت توانست توسعه محصولات جدید را تسریع کرده و آنها را سریع‌تر در دسترس مصرف‌کنندگان قرار دهد. بقیه تاریخ است. در حالی که رقبا فروشگاه‌های خود را بسته بودند، زنجیره تأمین بسیار پاسخگو زارا را به ارزشمندترین شرکت در حوزه خرده‌فروشی و بنیانگذار آن را به ثروتمندترین مرد اروپا تبدیل کرد.

در انقلاب زنجیره تأمین، رهبران کسب‌وکار یاد می‌گیرند که:

ائتلاف‌ها را موفق‌تر کنند
زنجیره تأمین را ساده‌تر و بدون گلوگاه کنند
به موفقیت خرده‌فروشی با مدیریت سرمایه‌گذاری فروشگاه‌ها کمک کنند
رضایت مشتری را بهبود بخشیده و درآمد را افزایش دهند

با ارائه راه‌حل‌های واقعی آموخته‌شده از داستان‌های موفقیت واقعی مانند این و بسیاری دیگر، انقلاب زنجیره تأمین رازهای موفقیت در دنیایی آشفته را در اختیار شما قرار می‌دهد.