خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder by Robert I. Sutton PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

The definitive guide to eliminating the forces that make it harder, more complicated, or downright impossible to get things done in organizations. Find out why Adam Grant says “If every leader took the ideas in this book seriously, the world would be a less miserable, more productive place.”

Every organization is plagued by destructive friction. Yet some forms of friction are incredibly useful, and leaders who attempt to improve workplace efficiency often make things even worse. Drawing from seven years of hands-on research, The Friction Project by bestselling authors Robert I. Sutton and Huggy Rao teaches readers how to become “friction fixers.”

Sutton and Rao kick off the book by unpacking how skilled friction fixers think and act like trustees of others’ time. They provide friction forensics to help readers identify where to avert and repair bad organizational friction and where to maintain and inject good friction. Then their help pyramid shows how friction fixers do their work, from reframing friction troubles they can’t fix right now, so they feel less threatening, to designing and repairing organizations. The heart of the book digs into the causes and solutions for five of the most common and damaging friction troubles: oblivious leaders, addition sickness, broken connections, jargon monoxide, and fast and frenzied people and teams.

Sound familiar? Sutton and Rao are here to help. They wrap things up with lessons for leading your own friction project, including linking little things to big things; the power of civility, caring, and love for propelling designs and repairs; and embracing the mess that is an inevitable part of the process (while still trying to clean it up).

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

راهنمای نهایی برای از بین بردن نیروهایي که کار در سازمان‌ها را سخت‌تر، پیچیده‌تر یا به طور مستقیم غیرممکن می‌کنند. ببینید چرا آدام گرنت می‌گوید «اگر هر رهبر ایده‌های این کتاب را جدی بگیرد، دنیا جای کم‌تر غم‌انگیزتری و پر‌کارتری خواهد بود.»

هر سازمان با اصطکاک تخریب‌آمیز دست و پنجه نرم می‌کند. اما برخی از اشکال اصطکاک فوق‌العاده مفید هستند و رهبرانی که به دنبال بهبود کارایی محل کار هستند، اغلب چیزها را حتی بدتر می‌کنند. پروژه اصطکاک، نوشته توسط نویسندگان پرفروش رابرت آی. ساتون و هگی رائو، به خوانندگان می‌آموزد که چگونه «اصلاح‌کنندگان اصطکاک» شوند.

ساتون و رائو با توضیح اینکه فکر کردن و عمل کردن اصلاح‌کنندگان اصطکاک مانند امین زمان دیگران چگونه است، کتاب را آغاز می‌کنند. آن‌ها فورنیک اصطکاک را برای کمک به خوانندگان در شناسایی مکان‌هایی که اصطکاک بد سازمانی وجود دارد و چگونگی ترمیم آن‌ها ارائه می‌دهند. سپس هرم کمک آن‌ها نشان می‌دهد که اصلاح‌کنندگان اصطکاک چگونه کار می‌کنند، از بازچینی مشکلات اصطکاک فعلی که در حال حاضر قابل حل نیستند، تا طراحی و ترمیم سازمان‌ها. بخش اصلی کتاب به بررسی علل و راه‌حل‌های پنج مشکل اصطکاک رایج و آسیب‌رسان می‌پردازد: رهبران ناآگاه، بیماری اضافه‌کاری، ارتباطات شکسته، مونوکسید جاروب، و افراد و تیم‌های سریع و آشفته.

آیا این موضوع برای شما آشنا است؟ ساتون و رائو اینجا هستند تا کمک کنند. آن‌ها با درس‌هایی برای رهبری پروژه اصطکاک خود به پایان می‌رسانند، از جمله پیوند دادن چیزهای کوچک به چیزهای بزرگ؛ قدرت ادب، دلسوزی و عشق برای پیشبرد طراحی و ترمیم‌ها؛ و پذیرش هرج و مرج که بخشی اجتناب‌ناپذیر از روند است (در حالی که هنوز سعی می‌کنید آن را تمیز کنید).