خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Play Nice But Win: A CEO’s Journey from Founder to Leader by Michael Dell PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

In 1984, soon-to-be college dropout Michael Dell hid signs of his fledgling PC business in the bathroom of his University of Texas dorm room. Almost 30 years later, at the pinnacle of his success as founder and leader of Dell Technologies, he found himself embroiled in a battle for his company’s survival. What he’d do next could ensure its legacy—or destroy it completely.

Play Nice But Win is a riveting account of the three battles waged for Dell Technologies: one to launch it, one to keep it, and one to transform it. For the first time, Dell reveals the highs and lows of the company’s evolution amidst a rapidly changing industry—and his own, as he matured into the CEO it needed. With humor and humility, he recalls the mentors who showed him how to turn his passion into a business; the competitors who became friends, foes, or both; and the sharks that circled, looking for weakness. What emerges is the long-term vision underpinning his success: that technology is ultimately about people and their potential.

More than an honest portrait of a leader at a crossroads, Play Nice But Win is a survival story proving that while anyone with technological insight and entrepreneurial zeal might build something great—it takes a leader to build something that lasts.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

در سال ۱۳۶۳، مایکل دل، که قرار بود از دانشگاه خارج شود، کسب‌وکار در حال رشد رایانه‌های شخصی خود را در حمام اتاق خواب دانشگاه تگزاس پنهان کرد. تقریباً ۳۰ سال بعد، در اوج موفقیت به عنوان بنیانگذار و رهبر فناوری دل، خود را درگیر نبرد برای بقا شرکتش یافت. اقدام بعدی او می‌توانست میراث آن را تضمین کند یا آن را به‌طور کامل نابود کند.

بازی با قوانین اما پیروزی، روایت جذابی از سه نبرد برای فناوری دل است: یکی برای راه‌اندازی آن، یکی برای حفظ آن و یکی برای تبدیل کردن آن. برای اولین بار، دل نوسانات و فراز و نشیب‌های تکامل شرکت در صنعت در حال تغییر سریع را فاش می‌کند—و خود او به‌عنوان فردی که به مدیریتی تبدیل شد که شرکت به آن نیاز داشت. با شوخ‌طبعی و فروتنی، او به مربیانی که به او نشان دادند چگونه اشتیاقش را به کسب‌وکار تبدیل کند، رقبا و شکارچیانی که یا دوستان یا دشمنان یا هر دو شدند، و کوسه‌هایی که در جستجوی ضعف بودند، یاد می‌کند. آنچه پدیدار می‌شود، بینش بلندمدت پشت موفقیت اوست: فناوری در نهایت درباره مردم و پتانسیل آنهاست.

بیش از یک تصویر صادقانه از رهبری در تقاطع، بازی با قوانین اما پیروزی، داستانی از بقا است که ثابت می‌کند اگرچه هر فردی با بینش فناوری و اشتیاق کارآفرینی می‌تواند چیزی بزرگ بسازد—اما یک رهبر است که چیزی پایدار می‌سازد.