خرید و دانلود نسخه کامل کتاب When to Rob a Bank: …And 131 More Warped Suggestions and Well-Intended Rants by Steven D. Levitt PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

In celebration of the 10th anniversary of the landmark book Freakonomics comes this curated collection from the most readable economics blog in the universe. It’s the perfect solution for the millions of readers who love all things Freakonomics. Surprising and erudite, eloquent and witty, When to Rob a Bank demonstrates the brilliance that has made the Freakonomics guys an international sensation, with more than 7 million books sold in 40 languages, and 150 million downloads of their Freakonomics Radio podcast.

When Freakonomics was first published, the authors started a blog—and they’ve kept it up. The writing is more casual, more personal, even more outlandish than in their books. In When to Rob a Bank, they ask a host of typically off-center questions: Why don’t flight attendants get tipped? If you were a terrorist, how would you attack? And why does KFC always run out of fried chicken?

Over the past decade, Steven D. Levitt and Stephen J. Dubner have published more than 8,000 blog posts on the Freakonomics website. Many of them, they freely admit, were rubbish. But now they’ve gone through and picked the best of the best. You’ll discover what people lie about, and why; the best way to cut gun deaths; why it might be time for a sex tax; and, yes, when to rob a bank. (Short answer: never; the ROI is terrible.) You’ll also learn a great deal about Levitt and Dubner’s own quirks and passions, from gambling and golf to backgammon and the abolition of the penny.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

بنیانگذاران یک شرکت مشاوره معتبر در سیلیکون ولی، شرکت‌های افسانه‌ای سازنده دسته‌ها را مطالعه می‌کنند و رویکردی نوآورانه به نام طراحی دسته را آشکار می‌کنند.

برنده شدن در امروز به معنای شکست دادن رقبا در بازی قدیمی نیست. بلکه درباره اختراع یک بازی کاملاً جدید است – تعریف یک دسته بازار جدید، توسعه آن و تسلط بر آن در طول زمان. شما نمی‌توانید شرکتی افسانه‌ای بسازید بدون اینکه دسته‌ای افسانه‌ای بسازید. اگر فکر می‌کنید تنها داشتن بهترین محصول برای برنده شدن کافی است، شکست خواهید خورد.

در این راهنما پیشرو و دوراندیش، بنیانگذاران شرکت مشاوره سیلیکون ولی، «پلی بیگر»، از تحلیل داده‌ها و مصاحبه‌ها برای درک عملکرد داخلی «سلطان‌های دسته» – شرکت‌هایی مانند آمازون، Salesforce، اوبر و ایکیا – استفاده می‌کنند که به ما روش‌های جدیدی برای زندگی، تفکر یا انجام کسب و کار ارائه می‌دهند و اغلب مشکلاتی را که حتی نمی‌دانستیم وجود دارند، حل می‌کنند.

در «پلی بیگر»، نویسندگان یافته‌های خود را گردآوری می‌کنند تا رشته‌ای جدید به نام طراحی دسته را معرفی کنند. با به کارگیری طراحی دسته، شرکت‌ها می‌توانند تقاضای جدیدی را در جایی که وجود نداشت، ایجاد کنند، مغز مشتریان را به گونه‌ای شرطی کنند که انتظارات و عادات خرید آنها تغییر کند. در حالی که این رشته صنعت فناوری را تعریف می‌کند، اما به هر نوع صنعت و حتی به شغل‌های شخصی نیز اعمال می‌شود.

گذر از دره، نحوه تفکر ما در مورد محصولات جدید در یک بازار موجود را دگرگون کرد. معضل نوآور، به ما در مورد اختلال در بازاری کهنه آموخت. اکنون، «پلی بیگر» کسب و کار را دوباره دگرگون می‌کند و به ما نشان می‌دهد چگونه بازار خود را خلق کنیم.