خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Play Bigger: How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets by Al Ramadan PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.

Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.

In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.

In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.

Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

بنیانگذاران یک شرکت مشاوره معتبر در سیلیکون ولی، شرکت‌های افسانه‌ای سازنده دسته‌ها را مطالعه می‌کنند و رویکردی نوآورانه به نام طراحی دسته را آشکار می‌کنند.

برنده شدن در امروز به معنای شکست دادن رقبا در بازی قدیمی نیست. بلکه درباره اختراع یک بازی کاملاً جدید است – تعریف یک دسته بازار جدید، توسعه آن و تسلط بر آن در طول زمان. شما نمی‌توانید شرکتی افسانه‌ای بسازید بدون اینکه دسته‌ای افسانه‌ای بسازید. اگر فکر می‌کنید تنها داشتن بهترین محصول برای برنده شدن کافی است، شکست خواهید خورد.

در این راهنما پیشرو و دوراندیش، بنیانگذاران شرکت مشاوره سیلیکون ولی، «پلی بیگر»، از تحلیل داده‌ها و مصاحبه‌ها برای درک عملکرد داخلی «سلطان‌های دسته» – شرکت‌هایی مانند آمازون، Salesforce، اوبر و ایکیا – استفاده می‌کنند که به ما روش‌های جدیدی برای زندگی، تفکر یا انجام کسب و کار ارائه می‌دهند و اغلب مشکلاتی را که حتی نمی‌دانستیم وجود دارند، حل می‌کنند.

در «پلی بیگر»، نویسندگان یافته‌های خود را گردآوری می‌کنند تا رشته‌ای جدید به نام طراحی دسته را معرفی کنند. با به کارگیری طراحی دسته، شرکت‌ها می‌توانند تقاضای جدیدی را در جایی که وجود نداشت، ایجاد کنند، مغز مشتریان را به گونه‌ای شرطی کنند که انتظارات و عادات خرید آنها تغییر کند. در حالی که این رشته صنعت فناوری را تعریف می‌کند، اما به هر نوع صنعت و حتی به شغل‌های شخصی نیز اعمال می‌شود.

گذر از دره، نحوه تفکر ما در مورد محصولات جدید در یک بازار موجود را دگرگون کرد. معضل نوآور، به ما در مورد اختلال در بازاری کهنه آموخت. اکنون، «پلی بیگر» کسب و کار را دوباره دگرگون می‌کند و به ما نشان می‌دهد چگونه بازار خود را خلق کنیم.